基礎(chǔ)增值基礎(chǔ)增值包括管理基礎(chǔ)制度建設(shè)，員工手冊編制，定額管理，定員管理，原始記錄與班組核算，企業(yè)基本法編制，企業(yè)增值法編制等。
華謀咨詢提供5S管理，6S管理，7S管理等現(xiàn)場管理知識內(nèi)容，5S現(xiàn)場管理知識資料，并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。
華謀咨詢集團根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進班組管理各方面業(yè)務(wù)的標準化開始，從班組管理規(guī)范化開始，逐步推進班組的品質(zhì)管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達到班組自主管理的程度。
提高生產(chǎn)效率；提高庫存周轉(zhuǎn)率；實現(xiàn)無限接近0庫存目標
提高班組管理水平，提高企業(yè)競爭力
有利于問題挖掘，預(yù)防問題發(fā)生
有力促進企業(yè)形象的提升
通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理，使商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點的高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標、預(yù)算投入等，顧問師現(xiàn)場量身定置設(shè)計VIP通道所需要展示的各項內(nèi)容模塊進行設(shè)計。
自主經(jīng)營管理能夠?qū)嵭懈叨韧该鹘?jīng)營，創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
以部門/小組為單位，4~10個人左右為一個活動圈，培養(yǎng)小組長帶領(lǐng)圈員現(xiàn)場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題，建立階段性成果，由此提高工作效率，提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務(wù)體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)；實行科學化、規(guī)范化、精細化管理，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。
基礎(chǔ)管理信息化包括辦公管理，客戶管理，財務(wù)管理，進銷存管理，項目管理等。
文化建設(shè)包括文化組織建立，文化看板建設(shè)，家庭文化建設(shè)，校園文化建設(shè)，軍隊文化建設(shè)，基層文化建設(shè)，改善文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，黨建文化建設(shè)，儒家文化建設(shè)等。
咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)，銷售管理落地系統(tǒng)，服務(wù)管理落地系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng)，工程管理落地系統(tǒng)，研發(fā)管理落地系統(tǒng)，安環(huán)管理落地系統(tǒng)，人才管理落地系統(tǒng)，財務(wù)管理落地系統(tǒng)，其他管理系統(tǒng)建設(shè)等。
檢測與計量管理包括長度角度計量，質(zhì)量計量，溫度計量，壓力密度計量，電感熱電計量，流量計量，硬度密度計量，容量計量，速度振動計量，計量管理軟件等。
驗廠包括客戶驗廠，人權(quán)（社會責任）驗廠，人權(quán)反恐二合一驗廠，人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗廠，質(zhì)量SQP驗廠，質(zhì)量FCCA驗廠，其他質(zhì)量驗廠，其他整合性驗廠，SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目）驗廠，Better Work（幸福工作國際項目）驗廠等。
班組建設(shè)與管理包括班組組建，班組建設(shè)管理，班組過程管理，班組文化建設(shè)，班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學習力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。
禮花·活性化活動包括基礎(chǔ)禮花·活性化活動，初一禮花·活性化活動，初二禮花·活性化活動，初三禮花·活性化活動，高一禮花·活性化活動，高二禮花·活性化活動，高三禮花·活性化活動，大一禮花·活性化活動，大二禮花·活性化活動，大三禮花·活性化活動等。
標準化體系包括質(zhì)量管理體系（QMS），環(huán)境管理體系（EMS），健康安全管理體系（OHSAS），信息安全管理體系（ISO27000），國際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范（IATF 16949），食品安全管理體系認證（ HACCP），國軍標管理體系（ GJB），中國計量認證/認可（CMA），其他管理體系等
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)制度建設(shè) |  導入企業(yè)基礎(chǔ)增值法落實制度管理實現(xiàn)公司管理法制化 |
 需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)（特別中小企業(yè)）嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) |
1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度； 2.落實定員定額管理； 3.完善班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理； 4.解放老板，落實企業(yè)制化度管理； |
| 員工手冊編制 | |||
| 定額管理 | |||
| 定員管理 | |||
| 原始記錄與班組核算 | |||
| 企業(yè)基本法編制 | |||
| 企業(yè)增值法編制 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)制度建設(shè) | 導入企業(yè)基礎(chǔ)增值法落實制度管理實現(xiàn)公司管理法制化 |
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)（特別中小企業(yè)）嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) |
1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度； 2.落實定員定額管理； 3.完善班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理； 4.解放老板，落實企業(yè)制化度管理； |
| 員工手冊編制 | |||
| 定額管理 | |||
| 定員管理 | |||
| 原始記錄與班組核算 | |||
| 企業(yè)基本法編制 | |||
| 企業(yè)增值法編制 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 6S管理 | 導入以6S精益管理為核心的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化、可視化 |
需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場管理、可視化管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.建立企業(yè)可視化管理標準； 2.通過改善現(xiàn)場不規(guī)范狀態(tài)、不規(guī)范行為，達到規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范人的行為的目的； 3.實現(xiàn)現(xiàn)場管理一目了然，提高基礎(chǔ)管理和作業(yè)效率； 4.形成企業(yè)/實業(yè)單位VIP參觀通道。 |
| 6S精益管理 | |||
| 6S+精益管理 | |||
| 全面可視化 | |||
| 社會公共區(qū)域可視化 | |||
| 櫟樹現(xiàn)場結(jié)果 | |||
| 看板建設(shè) | |||
| 家庭6S管理 | |||
| 6S基礎(chǔ)教學 | |||
| OJT管理等 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 基礎(chǔ)禮花·活性化活動； 0300櫻花·班會競賽、 0301百合花·文件查找競賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動、 0303木棉花·6S知識競賽、 0304茉莉花·OPL點滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎(chǔ)管理實施的推廣度、提升全員對6S管理的認知； |
通過6S管理提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在6S管理變革中積極性，便于基礎(chǔ)管理革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理人才。 |
| 初一禮花·活性化活動； 0310曼陀羅.創(chuàng)意亮點競賽、 0302虞美人.紅牌作戰(zhàn)競賽、 0303洛如花.維持管理效果競賽、 0304山礬花.電腦6S競賽、 0305蓮花·三現(xiàn)地圖競賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發(fā)大賽 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知； |
通過6S精益管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升管理的制造業(yè) |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在管理變革中積極性，便于6S精益管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)初級管理人才。 |
| 初二禮花·活性化活動； 0320海棠花.成本節(jié)儉競賽、 0321芍藥花.危險源查找競賽、 0322茉莉.安全專題改善競賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業(yè) |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識及成本意識、提升安全管理、成本管理實施的推廣度、提升全員對安全、成本管理的認知； |
通過安全；成本管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企事業(yè)單位在安全管理、成本管理變革中積極性，便于安全、成本管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級管理人才。 |
| 初三禮花·活性化活動； 0330繡球花.安全三級教育競賽、 0331芙蓉.應(yīng)急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動大賽、 0335水仙花·主題活動大賽（品質(zhì)）、 0336水仙花·主題活動大賽（成本）、 0337水仙花·主題活動大賽（交期）、 0338水仙花·主題活動大賽（故障） |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工對安全應(yīng)急管理、主題活動的參與度、提升安全應(yīng)急管理、PQCD主題實施的推廣度、提升全員對主題活動的認知； |
通過安全應(yīng)急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企事業(yè)單位在安全應(yīng)急管理、PQCD主題管理變革中積極性，便于安全、主題管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級管理人才。 |
| 高一禮花·活性化活動； 0340月季花·內(nèi)部講師競賽、 0341石榴花·修理競賽、 0342菊花·安全作戰(zhàn)100天、 0343紫荊花·精益人之夜 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實施的推廣度、提升全員對演講、安全、維修管理的認知； |
通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業(yè) |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在演講、安全、維修管理變革中積極性，便于演講、安全、維修管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)中級管理人才。 |
| 高二禮花·活性化活動； 0350錦帶花.數(shù)據(jù)異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯防呆競賽、 0352八仙花.八大浪費改善競賽、 0353青鸞花.快速換型競賽、 0354瑞香花.拉動看板競賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競賽 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知； |
通過精益管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在精益管理變革中積極性，便于精益管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。 |
| 高三禮花·活性化活動； 0360夜來香.QC工具運用競賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競賽、 0362丁香.三現(xiàn)分析法競賽 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的持續(xù)改善變革參與度、提升持續(xù)改善實施的推廣度、提升全員對三現(xiàn)分析、循環(huán)改善的認知； |
通過持續(xù)改善變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在持續(xù)改善管理變革中積極性，便于持續(xù)改善落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。 |
| 大一禮花·活性化活動； 0370棣棠花.KPI達成攻關(guān)競賽 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工指標管理參與度、提升指標攻關(guān)實施的推廣度、提升全員對KPI指標管理的認知； |
通過KPI指標管理提升管理績效的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在KPI指標管理變革中積極性，便于KPI管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。 |
| 大二禮花·活性化活動； 0380佛?；?戶外拓展競賽、 0381長春花.師帶徒競賽 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團隊建設(shè)實施的推廣度、提升全員對團隊管理的認知； |
通過人才梯隊建設(shè)管理提升執(zhí)行力的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在人才梯隊管理變革中積極性，便于團隊建設(shè)管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級管理人才。 |
| 大三禮花·活性化活動等； 0390桂花·供應(yīng)商大會、 0391蘭花·顧客答謝會、 0392牡丹花·行業(yè)交流會、 0393梅花·主題峰會 |
通過活性化活動的策劃、開展提升員工大型會議管理參與度、提升大會管理實施的推廣度、提升全員對大型會議管理的認知； |
通過大型會議管理提升經(jīng)營管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在大型會議管理變革中積極性，便于大會管理變革落地； 3.為員工搭建平臺，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)組織型、經(jīng)營型高級管理人才。 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 班組組建 | 導入企業(yè)班組建設(shè)與管理，提升班組管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理者 |
需要系統(tǒng)完善企業(yè)班組管理體系的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.為企業(yè)建立PQCDMS的管理規(guī)范班組； 2.激發(fā)員工的工作激情，提高員工對企業(yè)的歸屬感； 3.提升班組自主管理水平，提升企業(yè)形象； 4.通過班組作業(yè)條件和作業(yè)過程的管理達到質(zhì)量管理要素的提升 5.提升班組執(zhí)行力，增強企業(yè)戰(zhàn)略落地； 6.為企業(yè)建立人才梯隊，培養(yǎng)、儲備企業(yè)管理人才。 |
| 班組建設(shè)管理 | |||
| 班組過程管理 | |||
| 班組文化建設(shè) | |||
| 技能型班組 | |||
| 安全型班組 | |||
| 效益型班組 | |||
| 管理型班組 | |||
| 和諧型班組 | |||
| 創(chuàng)新型班組 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 客戶驗廠 | 導入企業(yè)驗廠標準，對驗廠標準進行對標，提升企業(yè)管理水平，使被驗企業(yè)符合驗廠標準 |
有客戶管理體系、產(chǎn)品要求需要驗廠的企業(yè)或?qū)?yīng)商有驗收要求的企業(yè) |
1.按驗廠標準建立企業(yè)管理體系； 2.對標企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)管理不足，并進行針對性管理提升； 3.被驗企業(yè)順利通過驗廠，并按標準規(guī)范管理； 4.保證滿足客戶需求，確?？蛻魸M意； 5.規(guī)范管理，提升供求雙方合作關(guān)系。 |
| 人權(quán)（社會責任）驗廠 | |||
| 人權(quán)反恐二合一驗廠 | |||
| 人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗廠 | |||
| 質(zhì)量SQP驗廠 | |||
| 質(zhì)量FCCA驗廠 | |||
| 質(zhì)量SQP驗廠 | |||
| SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國際項目）驗廠 | |||
| Better Work（幸福工作國際項目）驗廠 | |||
| 其他整合性驗廠 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 長度角度計量 | 導入檢測與計量管理標準化，對檢測與計量管理標準進行對標，提升管理水平，梳理計量檢測行業(yè)標桿 |
計量檢測機構(gòu)及相關(guān)行業(yè)及單位 |
1.按行業(yè)標準建立管理體系； 2.對標計量檢測機構(gòu)管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)管理不足，并進行針對性管理提升； 3.規(guī)范管理流程； 4.提升管理績效； 5.樹立行業(yè)標桿。 |
| 質(zhì)量計量 | |||
| 溫度計量 | |||
| 壓力密度計量 | |||
| 電感熱電計量 | |||
| 流量計量 | |||
| 硬度密度計量 | |||
| 容量計量 | |||
| 速度振動計量 | |||
| 計量管理軟件 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | 建立組織機制、制定維持標準、優(yōu)化流程制度、建立評價標準、考核機制，形成落地系統(tǒng)，保證咨詢項目有效落地。 |
處在管理變革階段，持續(xù)引進各類管理咨詢，落地效果不足的企業(yè)。 |
1.建立推進組織機制； 2.制定維持標準； 3.優(yōu)化流程制度； 4.建立評價標準、考核機制； 5.形成落地系統(tǒng)。 |
| 銷售管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 服務(wù)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 工程管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 研發(fā)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 安環(huán)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 人才管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 財務(wù)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 其他管理系統(tǒng)建設(shè) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 文化組織建立 | 通過企業(yè)文化調(diào)研、理念設(shè)計、行為體系設(shè)計、制度梳理、VI設(shè)計階、文化推廣，形成企業(yè)獨特文化 |
全面、系統(tǒng)設(shè)計和提升企業(yè)文化的企業(yè)，特別是企業(yè)成長階段 |
1.企業(yè)行為規(guī)范手冊； 2.企業(yè)制度流程匯編； 3.形成公司VI手冊； 4.形成企業(yè)文化推廣手冊； 5.形成企業(yè)文化推廣手冊，并進行推廣宣貫。 |
| 文化看板建設(shè) | |||
| 家庭文化建設(shè) | |||
| 校園文化建設(shè) | |||
| 軍隊文化建設(shè) | |||
| 基層文化建設(shè) | |||
| 改善文化建設(shè) | |||
| 安全文化建設(shè) | |||
| 黨建文化建設(shè) | |||
| 儒家文化建設(shè) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 辦公管理 | 導入企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化，鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)管理執(zhí)行及標準化 |
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)（特別中小企業(yè)）嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) |
1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度； 2.落實定員定額管理，對定員定額進行更好的運用； 3.完善、強化班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理； 4.解放老板，落實企業(yè)制化度管理。 |
| 客戶管理 | |||
| 財務(wù)管理 | |||
| 進銷存管理 | |||
| 項目管理等 |
