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《TnPM撲克牌(4副)》
TnPM課堂 《TnPM撲克牌(4副)》

2024-01-09 11:28:38 查看(1)

《HAPPYTnPM》撲克牌TnPM體系要點(diǎn)融入撲克牌中,在枯燥的工作中增加點(diǎn)樂趣,給你快樂工作!快樂生活!
設(shè)備為什么老是出故障?
TnPM課堂 設(shè)備為什么老是出故障?

2023-04-21 14:50:51 查看(152)

隨著國內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升,很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而,有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想,有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。一位設(shè)備操作技工如是抱怨,“我們工廠那些設(shè)備,天天壞,壞了就報(bào)修,維修真沒少花錢,老板也不想想怎么維護(hù)保養(yǎng)!”正因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)現(xiàn)場管理對于設(shè)備的嚴(yán)重疏漏,設(shè)備才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”。一流的工廠時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)備,三流的工廠天天維修設(shè)備,一字之差,效能卻相差數(shù)
鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理
TnPM課堂 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理

2023-04-14 16:43:47 查看(152)

設(shè)備是指可供人們在生產(chǎn)中長期使用,并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。由于鋼鐵生產(chǎn)工藝流程長且復(fù)雜,涉及到很多種類的機(jī)械設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備等。隨著鋼鐵行業(yè)發(fā)展和市場競爭加劇,企業(yè)逐步將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向降本、增加品種、提高質(zhì)量、智能制造和節(jié)能減排等方面。當(dāng)企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí),設(shè)備不僅給予裝備技術(shù)的支持,同時(shí)也為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。所以強(qiáng)化冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理與企
設(shè)備備件:備件零庫存管理的條件與實(shí)施方式
TnPM課堂 設(shè)備備件:備件零庫存管理的條件與實(shí)施方式

2023-03-28 11:50:55 查看(196)

TnPM(全面規(guī)范生產(chǎn)維護(hù))是在TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)理論)的基礎(chǔ)上提出的新的設(shè)備管理模式,其通過全員參與、步步深入、制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評估結(jié)果,不斷完善來推進(jìn)的TPM。TnPM以設(shè)備綜合規(guī)范和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)體制。在TnPM管理模式中,6Z即6個(gè)ZERO是其重要內(nèi)容,其中追求材料零庫存是降低成本,提高
設(shè)備管理日?;竟ぷ饔心男?
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2023-02-20 13:40:27 查看(263)

設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、到使用維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺賬、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價(jià)管理費(fèi)用,更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。作為設(shè)備管理人員,一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方面,要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對
設(shè)備管理有哪些重點(diǎn)?
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2023-02-06 10:09:04 查看(152)

一、為什么預(yù)防性維修特別重要?設(shè)備管理的發(fā)展歷程,一直以來都是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的要求而延伸進(jìn)步的,同時(shí)它也在不斷地尋求自己的價(jià)值體現(xiàn)和定位。在這個(gè)持續(xù)進(jìn)化的過程中,設(shè)備管理也在持續(xù)借鑒吸收生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域的一些精華,逐步形成自己的體系及運(yùn)作機(jī)制。我們知道,從最基本的管理訴求來說,企業(yè)追求的是設(shè)備投入產(chǎn)出最大化,也就是追求設(shè)備利用和運(yùn)營效率的最大化。從這個(gè)意義上來分析,我們就不難理
提升設(shè)備運(yùn)行效率,設(shè)備管理11個(gè)指標(biāo),您公司用了幾個(gè)
TnPM課堂 提升設(shè)備運(yùn)行效率,設(shè)備管理11個(gè)指標(biāo),您公司用了幾個(gè)

2023-01-09 15:56:59 查看(162)

制造型企業(yè)對設(shè)備的依賴度越來越高,對全面掌握設(shè)備管理狀況越來越迫切。同時(shí),設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響也越來越大。現(xiàn)代設(shè)備具有大型化、高速化、自動(dòng)化、智能化的特點(diǎn)。設(shè)備的大型化使生產(chǎn)高度集中,因此設(shè)備故障造成的損失遠(yuǎn)高于小型的設(shè)備,而且大型化設(shè)備費(fèi)用昂貴,對產(chǎn)品成本也會(huì)造成很大的影響;設(shè)備的高速化給企業(yè)生產(chǎn)帶來了一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的問題,如驅(qū)動(dòng)裝置的能耗相應(yīng)增大,對設(shè)備的材質(zhì)及自動(dòng)化程度要求
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