戰(zhàn)略增值戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設計，保利潤頂層設計，保發(fā)展頂層設計，產品競爭力評價，企業(yè)競爭力評價，未來競爭力評價，未來形勢預測，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關激勵，戰(zhàn)略實施糾偏等。
提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務領先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機。通過創(chuàng)新保持業(yè)務領先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標。
依據戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。
包括市場營銷戰(zhàn)略，生產戰(zhàn)略，研究開發(fā)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購與供應戰(zhàn)略，服務戰(zhàn)略，質量戰(zhàn)略，庫存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預算等。
包括戰(zhàn)略指標設定，戰(zhàn)略路徑設計，組織結構設計，業(yè)務流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動計劃制定，戰(zhàn)略計劃實施等。
有效的構筑具有熱情、活力的實施體制
包括建立控制系統(tǒng)，設定監(jiān)控標準，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵控制主體，戰(zhàn)略控制等。
企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應用狀況調研，企業(yè)信息化建設基礎條件調研，能力現狀分析，信息化戰(zhàn)略目標設計，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構設計，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預算與采購，信息化建設與運營等。
戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設計，選擇戰(zhàn)略績效評價方式，績效目標與計劃制定，確定關鍵績效評價指標，
企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略，
內部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產品競爭力分析，公司財務分析，技術創(chuàng)新分析，公司價值鏈分析，組織效能分析等。
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，中觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析，競爭對手分析，市場需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 保健康頂層設計 |  1、依據企業(yè)成長規(guī)律所處的發(fā)展階段及內外部環(huán)境總體優(yōu)劣程度決定企業(yè)未來戰(zhàn)略方向是保健康．保利潤．保擴展；2、在確定主要戰(zhàn)略方向基礎上詳細研究企業(yè)競爭力并對企業(yè)競爭力做量化標準； 3、制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并對戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細落地措施． |
 1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務較復雜；2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、為企業(yè)的發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)減少決策風險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、提高企業(yè)的預見性，克服短期行——用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機會，規(guī)避風險，減少內部劣勢； 3、企業(yè)經營管理成敗的關鍵，有利企業(yè)管理水平的提升，戰(zhàn)略驅動組織發(fā)展． |
| 保利潤頂層設計 | |||
| 保發(fā)展頂層設計 | |||
| 產品競爭力評價 | |||
| 企業(yè)競爭力評價 | |||
| 未來競爭力評價 | |||
| 未來形勢預測 | |||
| 企業(yè)戰(zhàn)略生成 | |||
| 戰(zhàn)略攻關激勵 | |||
| 戰(zhàn)略實施糾偏 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 宏觀環(huán)境分析PESTE(政治．經濟．技術．環(huán)境．人口．社會文化) | 1、對宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、競爭信息和客戶信息綜合分析基礎上，其目的是明確市場發(fā)展趨勢，揭示市場機會和威脅； 2、信息搜集維度包括宏觀環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶四個方面； 3、信息渠道包括專業(yè)信息渠道、媒體信息渠道和業(yè)務信息渠道三種類型． |
1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務較復雜； 2、外部環(huán)境因素對企業(yè)經營影響因素較大； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、明確市場發(fā)展趨勢，揭示市場機會和威脅； 2、企業(yè)經營動態(tài)管理需求，把握市場與客戶需求動態(tài)； 3、企業(yè)管理水平的提升，戰(zhàn)略驅動組織發(fā)展 |
| 行業(yè)分析(行業(yè)政策．行業(yè)代際．行業(yè)生命周期．行業(yè)集中度分析) | |||
| 競爭分析(現實競爭者．替代品．潛在進入者) | |||
| 客戶需求分析(客戶需求．客戶上下游．客戶業(yè)務動態(tài)) |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 資源能力分析 | 1、梳理出企業(yè)核心能力：本企業(yè)獨特的．難以模仿．有價值的； 2、對企業(yè)資源．產品．組織價值鏈等環(huán)節(jié)進行深入分析； 3、內部的執(zhí)行差距分析：現狀與目標之間差距描述． |
1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務較復雜； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)了解與分析自身內部情況； 2、掌握系統(tǒng)化分析方法； 3、有利于提升企業(yè)管理水平的提升． |
| 核心能力分析 | |||
| 產品競爭力分析 | |||
| 組織效能分析 | |||
| 價值鏈分析 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| ＳＷＯＴ(機險優(yōu)劣分析) | 1、通過內外環(huán)境ＳＷＯＴ分析找出業(yè)務創(chuàng)新焦點； 2、戰(zhàn)略定位：通過ＳＰＩＮ矩陳分析規(guī)劃出未來業(yè)務組合； 3、商業(yè)模式設計：價值創(chuàng)造與價值傳遞方式，并制定戰(zhàn)略目標． |
1、企業(yè)處于成長期或成熟期，有一定的規(guī)范及業(yè)務較復雜； 2、企業(yè)處于轉型期； 3、有新的機會或企業(yè)內部有能力優(yōu)勢． |
1、幫助企業(yè)減少決策風險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、用系統(tǒng)化方法把握未來發(fā)展機會，規(guī)避風險，減少內部劣勢； 3、企業(yè)管理水平的提升，戰(zhàn)略驅動組織發(fā)展． |
| 戰(zhàn)略定位ＳＰＩＮ(市場吸引力．競爭地位) | |||
| 業(yè)務組合(三層面：核心．新興業(yè)務．探索業(yè)務) | |||
| 業(yè)務設計(商業(yè)模式) | |||
| 戰(zhàn)略目標制定 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 執(zhí)行差距分析(部門) | 1、對關鍵業(yè)務或職能部門能力與資源與差距詳細分析； 2、戰(zhàn)略分解年度目標進行部門及崗位級分解； 3、年度經營計劃制定，包括項目攻關計劃與預算激勵計劃． |
11、成長型企業(yè)或企業(yè)發(fā)展遇瓶頸； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)減少決策風險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、掌握系統(tǒng)化年度經營計劃制定方法； 3、企業(yè)管理水平的提升，使戰(zhàn)略目標能有效落地． |
| ＴＰＩ分解(四維度) | |||
| 年度經營計劃制定 | |||
| 項目攻關計劃制定 | |||
| 預算與激勵計劃制定 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 計劃調度平臺組織建立 | 1、從組織．業(yè)務協(xié)同．激勵機制．計劃運營等多維度確保戰(zhàn)略計劃能有效落地； 2、計劃調度平臺有效運行使計劃執(zhí)行能得到有效監(jiān)控； 3、形成計劃執(zhí)行有閉環(huán)運行與管理． |
1、有制定年度經營計劃企業(yè)； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)減少決策風險，使企業(yè)發(fā)展可控； 2、能有效確保年度經營計劃落地； 3、企業(yè)管理水平的提升，內部運營形成閉環(huán)管理． |
| 業(yè)務協(xié)同標準制定 | |||
| 計劃調度會議執(zhí)行 | |||
| 計劃與實績偏差分析 | |||
| 糾偏措施落實 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 戰(zhàn)略績效體系設計 | 1、形成市場導向、戰(zhàn)略牽引、績效驅動、資源保障的戰(zhàn)略績效管理體系； 2、通過執(zhí)行監(jiān)控/差距分析進行持續(xù)改進和創(chuàng)新，從而實現戰(zhàn)略目標，獲得更好績效； 3、多維度：從組織．資源．能力．價值分配等確保戰(zhàn)略有效落地． |
1、企業(yè)有制定年度經營計劃或戰(zhàn)略目標； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理機制； 2、導入一套系統(tǒng)化方法：戰(zhàn)略績益閉環(huán)管理，從而實現戰(zhàn)略目標，獲得更好績效； 3、多維度：從組織．資源．能力．價值分配等確保戰(zhàn)略有效落地．． |
| 組織管理機制(保障快速響應市場需求) | |||
| 資源配置機制(保障戰(zhàn)略高效執(zhí)行) | |||
| 能力提升機制(支承業(yè)務快速發(fā)展) | |||
| 價值分配機制(保障價值共建共享) |
